您现在的位置:主页 > 市场优势 > 正文内容

南昌大学共青学院社团负责人分享社团管理见解

作者:admin 文章来源:本站原创 发布时间:2021-11-25 点击数:

  社团可以看作是一个微观的社会,参与社团是同学们步入社会前最好的锻炼。在社团中,可以培养你的团队合作能力和领导才能,也可以发挥你的专业知识。我就是因为这个才进入社团的。在社团中自己努力工作,最终当上了社长。但是在我当上后才发现,要做好一位社长真不容易啊。为确保社团稳定与健康发展,我作为一名学生社团的社长有一些个人的见解。我的经验还是有所借鉴的。我的社团在我的带领下成为学校的明星社团,江西省优秀社团。

  管理者是管理行为过程的主体,管理者的职权是管理者从事管理活动的资格,管理者的职位越高,其权力越大。但是,由于社团自身的性质有别于学生会及学校其他官方组织,所以在管理社团方面,过分的使用权力是得不偿失。作为社长,首先应明白,社长是保持社团健康向上发展的领路人,起指向标作用;而社员才是社团发展的最大动力。大学生社团管理首先应本着社员的利益为原则,做好服务性管理。不要有自己高高在上的心态。而且要虚心地接受社员们的建议。

  如何做好社长的接任也是一个重要问题。做好接任工作最主要的是上一届社长要亲力亲为在各方面指导下一届社长,让他充分熟悉工作,能接任工作为止,否则,则导致社长青黄不接的局面。社团的发展会受到很大的打击,也许未来几年有消失的可能。

  首先,社长要密切联系社员、与社员建立良好的关系,及时收集社员的意见和建议。社长及老社员要对新会员在生活、学习等方面给与帮助,让社员对社团有一种家的归属感。其次,社长在社团中要有责任感,要积极主动,建立一种与社团同甘共苦,荣辱与共的理念。最后,对社员的积极表现在年终表扬一翻并加以物质上的激励是必不可少的。比如开展优秀社员、优秀干部等的评比活动,激励比约束更有效。可以采取与社员谈心的方式来加强社员对社团的归属感。

  社团管理不具有强制性,个人认为,要想增强社团的凝聚力,最重要的是提高社员参与活动的热情和积极性。社团的每项活动都要有针对性,每一项活动都要从社员的兴趣爱好出发,从社员加入社团的目的出发。社员的热情和积极性提高了,就会真正的参与到活动中去,从而真正的提高自己,那么活动的质量也就会提高了。在高质量的活动熏陶下,社员能够学到东西、发展自己的兴趣爱好、广交良友,从而会感觉到自己加入这个社团是值得的。那么社团就建立了较好的口碑,来年纳新就会有更多的人加入。

  在社团工作中,要使社员和社团干部在社团中得到切实的锻炼,如果在其中没有得到锻炼,那么他们对社团就不感兴趣,从而使社团渐渐失去凝聚力和活力。社团干部要负起责任心,要做好管理工作,工作要周到、细致、切实落实到每个社员;同时社员也要积极参与,要认为自己是社团的一份子。(作者 张敏)

   王金平歼15 绰号飞鲨慰安妇万爱花去世海宁 观潮节李晨张馨予分手杭州地铁江底抛锚朝鲜国庆65周年阅兵小米 WIFI密码分享8月CPI涨2.6%中国战机飞越冲绳网络谣言 司法解释桂林学校附近爆炸梁洛施 禁拍性感戏大黄鸭亮相园博园网络舆情师